中新网湖南新闻2月29日电(朱莉)三年前，清源华建董事长刘树模带领团队回湘，在湖南湘江新区建立第二总部。三年间，这家深耕城市排水系统物联网细分领域的企业从创新型中小企业、专精特新中小企业再到国家专精特新“小巨人”企业，在全国万里挑一的小巨人竞争中脱颖而出，实现“三级跳”。

选对发展地

2016年，刘树模联合四位清华大学校友创立清源华建，专注于生态环境领域、探索用智慧的方法解决“人水矛盾”。随着企业的发展，他希望在北京以外，选址设立企业第二总部，推动产品研发和装备生产能力建设。他想到了年少时的求学地——湖南长沙。

“长沙是一片曾承载着我青春的热土，这里集聚的人才优势、完备的智能制造产业链配套，还有务实有为的营商环境。”经过慎重考虑，三年前，刘树模带领团队回到湖南湘江新区，开启二次创业。

如今，总投资额近2亿元，占地面积达35亩的清源华建研发及装备制造总部基地，已成为刘树模和团队筑梦的大本营。

流动几何的建筑结构、错落有致的室内景别、独具特色的空中花园……在刘树模看来，作为一家科技型企业，在办公环境、研发水平和人才建设上的投资是非常必要的。

“相对于企业的高速发展，我更强调效益、安全和价值。当时，我们旁边这栋三号楼在修建时，还有个暖心故事。”刘树模回忆道，当时企业拿的地块属于M1类工业用地，包括研发用地在内的生产配套用地都有严格的控制，不能超过7%。

但是，刘树模觉得长沙总部基地应该以创新研发为主。在湘江新区的帮助下，经过政府有关部门反复调研商讨，最终参考深圳、苏州等地类似案例，将研发用地面积调整至总面积的近一半。

充足的研发用地落妥了，也让清源华建在研发领域的长期布局，有了足够的底气和勇气。

以研发立企

“行业竞争你追我赶，不持续投入研发，就很容易被别人赶超，必须要扎扎实实把资源和资金都放到技术的升级和提升上来。”刘树模介绍，目前，公司研发人员占比超50%，且年均研发投入比在7%以上，已取得162项知识产权，其中发明专利33项。

比如在污泥治理领域，清源华建对传热和能源回收技术方面进行了五年研发，最新的过热蒸汽干化装备即将面世，它将污泥处理介质由空气转化为过热蒸汽，能源回收比超过80%，处理成本只有市场平均水平的一半。

从与国外品牌难以同台竞争到同台亮相，再到所研发的产品性能国际领先，清源华建的发展离不开对人才的重视和自身持续的研发创新投入，而这也恰恰是专精特新“小巨人”企业的“灵魂”所在。

“我们知道地面交通基础设施，可通过路网管理和优化，变得越来越高效和智能化，而同样庞大的地下管网基础设施，对智能化管控需求也非常迫切。”刘树模希望打造地下管网的手、眼、脑，通过物联网技术，以科学智慧的决策调度平台，去解决城市水环境污染、城市内涝、污泥围城等突出“人水矛盾”问题。

在刘树模看来，要实现企业的高质量发展，不仅要捕捉行业发展的风口，更重要的是要坚持价值创造，老百姓对美好生活的向往。

随着春天的来临，刘树模给基地负责人布置了一项不是工作的“工作”——种树。

在厂区内种上果树，而不是花朵，不怕树长得慢，因为刘树模确信，清源华建会在湖南湘江新区扎根十年、二十年，甚至更长的时间，在这里生根发芽，跟树一起向阳而生。(完)